Ko trajna vročina zadeve Black Lives Matter in protesti zaradi rasne pravičnosti, ki so po vsej državi divjali v dneh po policijskem umoru Georgea Floyda maja 2020, umirjajo, se tehnološka industrija spet sooča s problemom raznolikosti.
Število diplomantov računalništva - velik vir skupnosti za razvoj programske opreme - iz manjšinskega okolja ostaja trmasto pod 10 odstotki vseh diplomantov v ZDA. Tudi napredek v industriji ostaja težaven, kjer ostajajo stopnje izpuščanja zaposlenih črncev visoke. Zaradi pomanjkanja starejših sponzorjev in učinkovitih vzornikov, skupaj z neučinkovitimi strukturami spodbud za zaposlovanje in zadrževanje vodstvenih kadrov, so se črni talenti pogosteje umivali iz industrije kot dvigovali na najvišje ravni.
Posledično se ljudje, ki pišejo programsko opremo, ne odražajo družbe, niti nagrade za razvijalce niso enakomerno porazdeljene.
Da bi dobili boljšo sliko o tem, kako je biti danes afriško-ameriški razvijalec, so se s štirimi ljudmi pogovorili o njihovih različnih poteh v industriji, kaj bi radi videli, in nasvete, ki bi jih dali v skušnjavo mlajši različici sebe. z donosno kariero pri razvoju programske opreme.
Nick Caldwell: Boj proti izolaciji z veliko trdega dela
Nick Caldwell je podpredsednik inženiringa pri Twitterju, vlogo pa je začel junija 2020. Pred tem je bil na visokih položajih v Microsoftu, Redditu in Googlu, potem ko je prevzel podjetje za poslovno obveščanje Looker, kjer je bil glavni produktni in inženirski direktor.
Twitter Po odraščanju v pretežno črni soseski v Marylandu je Caldwell leta 2003 na MIT diplomiral iz računalništva in elektrotehnike s specialnostjo na takrat še nastajajočem področju strojnega učenja. To je spremenil v vlogo v Microsoftu, kjer se je pridružil skupini za govor in naravni jezik kot pripravnik in kasneje inženir za razvoj programske opreme.
Caldwell se je že od mladih nog razvijal za računalnike, saj je njegov oče, ki je zagovornik javnega dela, tipkal svoje delo na računalniku Tandy 1000. Kmalu se je naučil, kako kodirati v C ++, in kodiranje in zgodnji internet sta začela razumeti kot svojo pot do priložnosti. »Pravijo, da se talent enakomerno porazdeli, priložnost pa ne. Kodiranje in zgodnji internet sem videl kot odličen izenačevalnik, «pove.
Vsesplošna rasna vrzel ameriške tehnologije
Glede na poročilo o raznolikosti v visoki tehnologiji, ki ga je leta 2014 objavila ameriška komisija za enake možnosti zaposlovanja, je ameriška tehnološka industrija bolj bela od povprečnega zasebnega podjetja, saj je 68,5 odstotka delovne sile belcev v primerjavi s 63,5 odstotka v celotni zasebni industriji. Po ocenah ameriškega urada za popis prebivalstva 2019 je ameriška tehnološka industrija tudi precej manj reprezentativna za črnce, saj ima le 7,4 odstotka delovne sile, 14,4 odstotka v preostalem zasebnem podjetju in 13 odstotkov celotnega prebivalstva ZDA.
Te številke se znatno poslabšajo, ko greš na višje položaje, saj imajo Afroameričani le 2 odstotka izvršnih vlog v tehniki.
V največjih tehnoloških podjetjih - na podlagi poročil o raznolikosti Apple, Google in Microsoft - je delež uslužbencev v ameriških tehničnih vlogah, ki so črni, ostal nespremenjen ali pa se je povečal za manj kot odstotno točko, odkar so začeli poročati o številkah raznolikosti leta 2014. Voditelji teh podjetij so bili med nedavnimi protesti še posebej javni v podporo večji rasni pravičnosti, vendar vrzel med jezikom in učinkovitimi spremembami še ni premagana.
Nauči se več:
- Biti črn v IT: 3 tehnološki voditelji delijo svoje zgodbe
- Črni IT voditelji: zahtevna pot do vrha
- Črni razvijalci pripovedujejo, kako bi lahko britanska tehnološka industrija naredila boljše
- Kako se vrhunska tehnološka podjetja lotevajo raznolikosti in vključenosti
- 10 strokovnih organizacij, osredotočenih na raznolikost v tehnologiji
- Posnetek IT: Etnična raznolikost v tehnološki industriji
Nato je prišel težji del: prehod skozi program računalništva na MIT. "Kot Afroameričan je bil največji izziv izolacija," pravi. »Čista težava pri delu, brez ljudi, s katerimi bi se lahko pogovarjal, in strah pred zaostankom. Zavedel sem se, da je to osebni izziv, s katerim lahko vse skupaj izkoristim sam. Odkar sem šel na MIT na podiplomski študij, mi ni nič več tako težko. «
Odhod iz MIT v Seattl je Caldwellu omogočil dovolj mehak pristanek v poslovnem svetu, da je tam ostal 15 let. ”V isti ekipi v Microsoftu sem ostal dlje, kot bi moral. Bal sem se tvegati ob novih priložnostih zaradi tega, kako daleč sem se povzpel po lestvi. Dobro sem zaslužil, imel sem stabilnost in nisem hotel zajebati, «pravi.
Ko bi torej vedel, kaj počne zdaj, kaj bi svetoval mlajši različici sebe? "Dolgo sem se zavedel, da so vse moje sposobnosti in sposobnosti vse, kar potrebujem," pravi.
Poleg te spremembe miselnosti je Caldwell zrastel, ko je cenil razvijati znanje o poslu, za katerega dela, onkraj kode in njegovo omrežje cenil tako visoko, če ne celo višje od formalnih inženirskih veščin. "Koda, ki jo ustvarite kot inženir, je sredstvo, ki amortizira, vaše omrežje pa sredstvo, ki ceni," pravi.
Če govorimo o skupnosti razvijalcev širše, Caldwell meni, da je panoga "odprta in vključujoča na način, da lahko vsakdo vloži zahtevo za vlečenje na GitHub, vendar obstaja še ena raven, ki pozdravlja različne perspektive in vključuje na način, ki privlači bolj raznolike talent. "
Pridobitev boljše zastopanosti v tehniki je nekaj, kar Caldwell priznava, je zapleten problem, ki pa bi ga lahko izboljšali z nekaj razmeroma preprostimi koraki.
Prvi je "sprejemanje novih lijakov nadarjenosti" za vstopna mesta, ki presegajo samo kandidate s tradicionalno štiriletno univerzitetno izobrazbo. Te kandidate je treba nato podpreti z mentorstvom, sponzorstvom in vajeniškimi programi, da se izognejo odbijanju. »Opažamo, da veliko ljudi opušča industrijo, zato morate dati občutek skupnosti in varnosti. Če podjetje nima dovolj za to, bi moralo financirati te ljudi, da to storijo zunaj prek skupin, kot je / dev / color, «dodaja organizacija, v upravnem odboru katere sedi.
Drugič, "cilje, povezane z raznolikostjo in vključenostjo, povežite s spodbudami izvršnega vodstva in spremembe boste videli takoj."
Kar zadeva svojo osebno odgovornost, se Caldwell zdaj znajde v položaju, ko lahko pomaga mlajšim, da vstopijo v tehnološko industrijo. »V preteklosti je bilo vlaganje v raznolikost in prizadevanja za razburjanje stigmatizirano. Nedavni dogodki so pritegnili več ljudi, ki so se obotavljali ali so se bali pomagati, «pravi. "Zdaj je čas, da postanete mentor ali še bolje sponzor za premalo zastopane v tehnologiji."
Tretjič, bodite vidni. Drug koristen program za izvlečenje Caldwella iz lastnega območja udobja so bili "oddelki za odgovornost" na / dev / color, kjer si ljudje delijo cilje in si nato redno odgovarjajo. "To mi je pomagalo, da sem več blogal, govoril na prireditvah in se povezal s skupinami tveganega kapitala, vse stvari, ki sem jih odložil v preteklosti," pravi.
Caldwell pravi, da je izvajanje teh bolj javnih dejavnosti lahko za črnce v tehnologiji težavno, kar prinaša dodatne - in neupravičene - ravni nadzora. »Če ste uspešni kot premalo zastopana oseba, vas bodo vseeno obtožili, da ste žeton. Ni dovolj, da si odličen, moraš biti fenomenalen, «pravi. »Zaradi tega je težje zaprositi za pomoč in zgraditi mrežo podpornikov. Te strahove sem premagal šele pred kratkim. «
Anjuan Simmons: Zakaj si deliti svoje privilegije?
Anjuan Simmons je inženirski trener pri skavtu pomoči in avtor knjige Manjšina Tech. Rojen in odraščal v Teksasu, se je formalno naučil kodiranja na univerzi v Teksasu v Austinu in kasneje na univerzi A&M v Teksasu, toda ljubezen do inženirstva se je rodila iz zanimanja za nekaj bolj univerzalnega za samozavestne piflarje povsod: Zvezdne steze.
Skavtu na pomoč »Picard je bil vedno moj najljubši kapetan, inženir pa Geordi La Forge, črnec. Ker sem bil tako mlad in toliko znanstvenofantastičen nerd, mi je dal vizijo, kaj si lahko v inženirstvu, «pove.
Simmons je imel tudi srečo, da je imel koristi od srednješolskega programa, s katerim se je več temnopoltih ljudi videlo kot inženirje, kar pa ne morejo trditi vsi otroci. "Tako sem se kot študent počutil na dosegu roke," pravi.
Z diplomo elektrotehnike pod pasom je Simmons leta 1997 dobil službo v tehnološki praksi v svetovalnem podjetju Accenture v Houstonu, kjer je bil eden od partnerjev črnec. "Dobro si je prizadeval za diverzifikacijo baze talentov," pravi Simmons, "kar mi je omogočilo, da sem se videl v službi."
Ko pa je zapeljal na pot, se je Simmons pogosto znašel kot osamljeni Črnec v ekipi, stranke pa so ga redno spregledale kot ekipo, ki jo vodijo. Navede primer tipične izkušnje, ki jo je imel:
Bil bi vodja ekipe, z mojo ekipo pa bi bili zaprti v konferenčni sobi na strani naročnika. Član izvršne ekipe stranke bi stopil v konferenčno sobo in domneval, da je bil eden izmed belih članov moje ekipe vodja ekipe. Ta član ekipe bi me opozoril in dal tej osebi vedeti, da moram na vprašanja, ki so jih zastavljali, odgovoriti jaz. To niso odkrite rasistične akcije, ampak del sistematične strukture, v kateri ni veliko temnopoltih ljudi kot voditeljev v industriji.Pomembnosti teh vzornikov za ljudi v tehnologiji iz manjšinskih okolij ni mogoče podcenjevati in pogosto postanejo pomemben vir sponzorstva in mentorstva. "V svoji karieri sem imel izkušnje s sponzoriranjem," pravi Simmons. »Enega mojih prvih projektov je vodil beli mož, programsko opremo pa smo morali razporediti na spletna mesta v Lagosu, Hannovru, Dubaju in Kairu. Izbral me je za tehnološkega vodjo - to je bil nekdo, ki mi je za to dal nekaj privilegija. "
Simmons ugotavlja, da so se za barvne ljudi odprla omrežja in poti v tehnologijo, Twitter pa se mu zdi še posebej koristen osebni vir. »V tehnološki industriji vidim več temnopoltih. In Twitter je odličen način za iskanje ljudi, ki so podobni meni; Tam najdem več ljudi kot v vsakdanjem življenju, "pravi," vendar na starejših še vedno ni dovolj zastopanosti. "
Medtem ko Simmons verjame, da si tehnologija resnično želi biti odprta in vključujoča, imajo ljudje v tej panogi "pogosto težave, da ne vidijo, kako je. Večina ljudi nima čudovitega pogleda na izkušnje temnopolte osebe in na načine, kako je ustanovljena skupnost razvijalcev. "
Čeprav so pogostejši pogovori o raznolikosti in vključevanju dobri koraki, Simmons in mnogi njegovi vrstniki bolj vidijo potrebo po konkretnih ukrepih podjetij za reševanje tega vprašanja. V svojem govoru iz leta 2017 "Posojanje privilegijev" Simmons pojasnjuje: "Raznolikost je lahko igra številk, vendar vključevanje zahteva empatijo. Korporacije niso zasnovane tako, da bi bile vključujoče, ampak obstajajo zato, da delničarjem prinesejo vrednost. … Kadrovski oddelki ne bodo pomagali, da bo naša industrija bolj vključujoča. «
"Napisal sem" Lending Privilege ", da bi lahko nekaj naredili," pravi. Ti koraki vključujejo jasno opredelitev raznolikosti v vaši organizaciji, razširitev bazena za najem in vodstvo belih ekip, kjer je to mogoče, daje svoje privilegije.
Kaj bi Simmons svetoval mlajši različici sebe? "Obnašajte se, kot da ste takšen," pravi. »Zgraditi moraš svoje strokovno znanje. Morate se ukvarjati s trženjem in razumeti morate osebno blagovno znamko. Poiskati morate vlagatelje, to so mentorji in sponzorji. "
Valerie Phoenix: Učenje po samouki
Valerie Phoenix je višja inženirka programske opreme pri zagonu logistične programske opreme Mastery Logistics Systems in tudi ustanoviteljica organizacije Tech by Choice, katere cilj je povečati raznolikost v znanosti, tehnologiji, inženiringu in matematiki s ponudbo poceni spretnosti in stroškov. gradnja dogodkov in virtualnih srečanj.
Tech by Choice Phoenix se je rodila in odraščala v Kaliforniji, študirala je psihologijo in umetnost na Kalifornijski državni univerzi v Northridgeu, kjer se je preživljala z majhnim zagonskim podjetjem Estify iz Los Angelesa, kjer je opravljala vnos podatkov in podporo strankam.
Tam se je močno zanimala za inženirski del poslovanja, saj je videla veliko priložnost za kariero v razvoju programske opreme, zato se je začela učiti, kako sama kodirati v HTML in CSS.
Ko je izpopolnjevala svoje front-end razvojne veščine, je Phoenix izdelala spletno stran za stenski posnetek, na katerem je delala v okviru svojega umetniškega tečaja. To je pritegnilo pozornost profesorja na kolegijskem programu MetaLab, ki je specializiran za razvoj mobilnih spletnih aplikacij za univerzo in nekatere zunanje stranke. "MetaLab je bil odličen sistem podpore in tudi po tem, ko sem pristal na delovnem mestu, so mi pomagali pri nadaljevanju in z njimi sem vedno delil svoje zmage," pravi Phoenix.
