Gigant družbenih omrežij Twitter je v petek na Gnipu, ki je prevzel analizo podatkov, sporočil, da končuje sporazume s tretjimi osebami o nadaljnji prodaji Twitterjevih "firehows" podatkov - celotnega, nefiltriranega toka tvitov, ki jih ponuja storitev.
Poimenujte to kot eno od poklicnih nevarnosti API-ekonomije: bolj razširjena in večplastna je odvisnost od ene same enote - naj bo to vir podatkov, analitična plast ali infrastruktura - lažje je preprogo odrgniti ven izpod nog.
Namesto dogovorov s tretjimi prodajnimi posredniki, kot so Gnip (zdaj je v lasti Twitterja), Datasift in NTT Data, namesto tega Twitter namesto tega prodaja dostop do svojih požarnih podatkov neposredno prek lastnega nabora API-jev. To pomeni, da bodo morali uporabniki, ki se zanašajo na meta analitiko teh prodajalcev, na primer za industrijske analize Datasifta, te analitike znova izmisliti, počakati, da jih preprodajalec ponovno uvede ali pa brez.
Twitterjevi motivi so dovolj jasni. Družba je odločena, da bo ustvarila več prihodkov, tako da bo svoj tok podatkov spremenila v vir, ki ga je mogoče analizirati v realnem času - in s tem postala kralj ekonomije API kot nepogrešljiv vir podatkov iz resničnega sveta. Kot je v. Dejal Chris Moody, podpredsednik Twitterja za podatkovno strategijo (in nekdanji šef Gnipa) New York Times'Bits Blog, "V prihodnosti bodo pri vsaki pomembnejši poslovni odločitvi kot vhodni podatki bili podatki Twitterja, kaj zakaj ne bi?"
Ta načrt, ki uteleša ekonomijo API-ja, postavlja Twitter na prvo mesto, vsi drugi pa na drugo - in lahko dolgoročno škodi samemu Twitterju kot vsem svojim partnerjem.
Nicka Halsteada iz podjetja Datasift so spremembe razjezile, vendar se je odločil, da bo svojim strankam naredil težko delo; Datasift načrtuje vzpostavitev konektorja za nove API-je Twitterja, tako da bodo še naprej na voljo obstoječe stranke Datasift. "S tem ne bomo odpravili številnih napak obdelave GNIP + filtriranja," je zapisal v blogu, "vendar vam bo vseeno omogočil, da še naprej uporabljate naše API-je za sprejemanje podatkov."
Ben Kepes iz Forbesa je bil precej manj dobrodelen in je Twitterjev načrt označil za nič manj kot za "zlobno potezo" podjetja "z dolgo zgodovino potez, ki nasprotujejo najboljšim interesom njenega ekosistema."
Steven Willmott, prodajalec API-jev za upravljanje 3Scale, meni, da je to ideja, ki uničuje inovacije, kot Twitterjeva omejitev dostopa odjemalcev že leta 2012. "Manj strank bo zdaj gradilo orodja za uresničitev [celotne vrednosti ustvarjene na Twitter-jevem ognju]," Je napisal Willmott. "Manj eksperimentov bo (ker ni poslovnega modela, s katerim bi lahko pridobili). Vse to zmanjšuje vrednost za stranke."
To ne vpliva na vse tretje osebe, ki se zanašajo na podatke Twitterja. IBM Insights za Twitter se na primer opira na Twitterjevo "razgradnjo", naključno vzorčenje enega od desetih tweetov in ne celotnega firehosa. Ta določen vir ostaja nedotaknjen - znak, da bo več prihodnjega vrednotenja API-jev Twitterja močno stopnjevano, pri čemer bodo najbolj uporabne stopnje tudi dražje, zaradi česar bodo bolj omejene - in s tem dolgoročno manj uporabne.
Twitter je v položaju relativne moči, saj le malo drugih družb v družabnih medijih lahko zahteva tako veliko podatkov v realnem času. Prav tako postaja vse bolj odločen, da izkoristi svoje API-je. Ko se njihova splošna vrednost za podjetje povečuje, se tudi verjetnosti, da Twitter postane bolj nestanoviten trgovec s podatki v gospodarstvu API.
