Skrite pasti samostojnega dela v IT

Življenje neodvisnega izvajalca informacijske tehnologije zveni dovolj privlačno: svoboda izbire strank, svoboda določanja urnika in svoboda določanja plač, medtem ko na plaži razbijate kodo.

Toda vsa ta svoboda ima svojo ceno. Seveda so lahko zaradi težkih časov nekaterih naborov IT IT samostojni prodajalčev trg, toda samostojni napadi so ovire. Bolj ko se zavedate izzivov in kaj morate storiti, da se z njimi spoprimete, boljše je vaše možnosti za uspeh kot IT samostojnega strokovnjaka.

Pogovarjali smo se s številnimi sedanjimi in nekdanjimi samostojnimi podjetji na področju IT, da smo se lažje spoprijeli s skritimi težavami samostojnega nastopanja. Tukaj so povedali in kako najbolje izkoristiti slabosti svobode.

Prodajate se od daleč

Ne morete dobiti koncerta, ne da bi se stranka odjavila, pogosto pa je lahko, da vas ključne zainteresirane strani sprejmejo kot cenjenega partnerja, izziv - še posebej, če je delo na daljavo.

"Da bi bil projekt uspešen, mora naročnik odkupiti vas in vizijo projekta," pravi Nick Brattoli, ustanovitelj in vodilni svetovalec v podjetju Byrdttoli Enterprise Consulting.

"To se v IT-svetu še poslabša, kajti pogosteje boste delali na daljavo," pravi Brattoli, ki že celotno kariero IT-jev dela in izklaplja svobodno podjetje. »Tehnologija je čudovita, saj nam omogoča delo od kjer koli z internetno povezavo. Toda še vedno je vredno, če se lahko srečate iz oči v oči, in številna podjetja se obotavljajo zaupati nekomu, ki ga še niso spoznala. "

Poleg tega bodo v številnih podjetjih tehnično podkovani ljudje, ki vodijo projekt, vedeli, kaj je treba storiti, da dosežemo želene rezultate. "Ko pa je vse to že ugotovljeno, je ljudi nad njimi zelo težko prepričati, naj to storijo," pravi Brattoli. "Kar zadeva tehnologijo, bodo ljudje, ki so manj podkovani s tehnologijo, previdni pred novimi spremembami v infrastrukturi."

Da bi se izognili tem izzivom, Brattoli priporoča potovanje na kraju samem, ki pomaga ustvariti odkup; predlaganje različnih rešitev različnih stroškov za projekt; in stalne komunikacije po začetnem odkupu, da čim bolj obvladujemo pričakovanja.

Krmarjenje po sporazumih, o katerih se ni mogoče pogajati

Večina podjetij ima sklenjene standardne sporazume za zaščito zaupnosti in omejevanje konkurence. O takih obrazcih se običajno ni mogoče pogajati, tudi za redno zaposlene, pravi Stanley Jaskiewicz, poslovni odvetnik v podjetju Spector Gadon & Rosen, ki zastopa delodajalce in svobodnjake v IT.

Za svobodnjake se ti dogovori lahko izkažejo za zapleteno - še posebej, ko se začnejo seštevati.

"Samostojni podjetnik običajno ne bo imel vzvoda za pogajanja o omejevalnih zavezah ali obsegu zaupnosti," pravi Jaskiewicz. To ustvarja več tveganj, pravi. Prvič, podpisani obrazec lahko svobodnjaku prepreči, da bi lahko izkoristil prihodnje zaposlitvene priložnosti, ali od njega zahteva, da delodajalcu podeli lastništvo delovnega izdelka brez sorazmernega nadomestila za to, kar se svobodnjak odreče.

Poleg tega se lahko takšne omejitve hitro kopičijo v karieri, zaradi česar je težko spremljati, kaj lahko in česa ne storite, če vam bodo ponujene možnosti za zaposlitev v prihodnosti.

"Samostojni podjetnik mora skrbno evidentirati - in nenehno posodabljati svoje znanje - o omejitvah, za katere je podvržen," pravi Jaskiewicz.

Druga možnost je plačati odvetnika, da preveri vsako novo delovno mesto glede na vse predhodne dogovore, kar je za večino svobodnjakov ekonomsko nerealističen predlog.

"En samostojni podjetnik, ki ga poznam, ima izčrpno znanje in dobro indeksirane zapise o tem, kaj je podpisal, vendar je izjema," pravi Jaskiewicz.

Praktična alternativa (vsaj na strani zaupnosti) je zahtevati "standardne" izjeme glede zaupnosti, pravi Jaskiewicz. Sem spadajo predhodno znanje, javno znanje, neodvisen razvoj brez uporabe zaupnih informacij, prejem informacij od tretje osebe, ki je zaupnost ni dolžna sporočiti stranki, ki razkriva podatke, in prisilno razkritje (to je kot odgovor na sodni poziv ali deponiranje).

Spopadanje z anti-IT občutki

Marsikdo "IT preprosto ne dobi ali mu zaupa," pravi Marc Weaver, svetovalec za informacijsko tehnologijo, ki je pred kratkim ustanovil svoje podjetje za zagotavljanje rešitev v oblaku.

Tudi v oddelkih za informacijsko tehnologijo so lahko težave z vašo prisotnostjo kot svobodnjakom.

"Ko je svetovalec postavljen v ekipo stalnih uslužbencev, včasih pride do njegove zamere, saj običajno zaslužijo več," pravi Weaver. To lahko povzroči pomanjkanje izmenjave informacij ali visoko usposobljeno informacijsko delo, dodeljeno zaposlenim s polnim delovnim časom, pri čemer je težko delo dražjemu in izkušenejšemu svetovalcu, pravi.

To nezaupanje je še bolj izrazito, če želite spremeniti način dela - četudi je to del vaše pogodbe.

"Ljudje takoj začnejo paničariti," pravi Weaver. "Raje bi imeli boleče počasen ročni postopek, ki potrebuje vsakodnevno posredovanje, kot tisti, ki teče samodejno in redko prekine."

Podjetje Weaver je specializirano za selitev podatkovnih baz in aplikacij v oblak in pogosto obstaja odpor.

"Pridobivanje ljudem razumevanja, da je [koncept] res zelo težko delo," pravi. "Ni dovolj znanja o IT in tehnološka podjetja ne pomagajo, saj novi izdelki niso razloženi na preprost način, ki bi ga večina ljudi razumela."

Izobraževanje ljudi o IT in poenostavitev podrobnosti, tako da lahko vsi razumejo, je ključnega pomena, pravi Weaver.

Odpravljanje težkih razmer in ustvarjanje novih poslov

Zagotavljanje IT-znanja, tako kot pri drugih vrstah samostojnega dela, je lahko praznik ali lakota. "Ob prvem vonju gospodarske recesije se projekti odpovejo ali preložijo, svetovalci za informacijsko tehnologijo pa so bodisi odpuščeni bodisi niso najeti," pravi Weaver.

"Številna podjetja imajo še vedno staromodno stališče, da je IT stroškovno mesto in ne profitno središče, zato so oddelki za informacijsko tehnologijo vedno eno prvih mest, ki jih ljudje iščejo, ko želijo" obrezati maščobe "," dodaja Weaver.

Medtem ko je ohranjanje enakomernega pretoka dela v splošnem lahko težava s samostojnimi podjetji, nekateri menijo, da je to še večja težava za IT samostojnike.

"Večina inženirjev in IT-jev ne šteje, da sta prodaja in trženje njihova najmočnejša spretnost, zato zanje iščejo nove projekte, razpravljajo o časovnih načrtih projektov in pogajanja o plačilnih pogojih niso zabavna izkušnja," pravi Abbas Akhtar, ki je tri leta samostojno delal kot programski inženir, preden je ustanovil podjetje za spletni razvoj, imenovano Solutions Park.

"Inženirjem bi bilo všeč, če bi dobili niz zahtev, dostavili projekt in dobili ček po pošti," pravi Akhtar. "Freelancing pomeni, da morajo narediti veliko več kot le kodiranje."

Spremljanje tehnoloških sprememb

Kot vedo vsi v IT, se tehnologija in način uporabe nenehno spreminjata. Samostojni delavci so še posebej izzivi, ko gre za to, da ostanejo v koraku s stalno spreminjajočo se tehnološko krajino.

"Viri, ki so na voljo samostojnemu podjetniku, morda ne bodo zadostni za usposabljanje o novi tehnologiji, niti tega usposabljanja ne bodo uvedli v prakso v poslovnem okolju, da bi izkoristili spretnosti," pravi Scott Smith, ki je delal kot neodvisni razvijalec IT in svetovalec za baze podatkov in je trenutno višji skrbnik baze podatkov v skupnosti za testiranje programske opreme uTest.

Da ne bi zaostajal, Smith sodeluje na spletnih spletnih seminarjih in forumih znotraj in zunaj skupnosti uTest.

Včasih lahko spremembe ogrozijo naloge. Medtem ko je delal kot svobodni sodelavec, je Smith sodeloval pri nalogah, kjer so ga pripeljali na določeno nalogo, nato pa se je obseg dela spremenil do te mere, da je bilo naloge nemogoče izpolniti.

"V teh situacijah se morate po svojih najboljših močeh truditi, da še naprej zagotavljate vrednost podjetjem, da zagotovite, da bo vaša blagovna znamka še vedno videti pozitivno, kljub temu da ne bo dosegla začetnih projektov," pravi Smith.

Uskladitev gibčnega razvoja s pogodbami s fiksnimi ponudbami

Številna podjetja so sprejela agilne razvojne metodologije za hitrejše ponavljanje svojih projektov v upanju, da bodo dosegla konkurenčno prednost.

"To je blagodejno za razvijalce programske opreme - tako za redne kot za samostojne podjetnike," pravi Damien Filiatrault, izvršni direktor in ustanovitelj Scalable Path, mreže več kot 1000 samostojnih razvijalcev. "Povpraševanje je veliko, ponudba je tesna in projektov je veliko."

Toda pri svobodnjakih ostaja velika prekinitev med tradicionalnimi pogodbami s fiksnimi ponudbami in agilnimi projekti razvoja programske opreme, pravi Filiatrault. "Veliko časa je treba porabiti za določitev funkcionalnosti in obsega, še preden se začne delo na projektu s fiksno ponudbo," pravi.

Tradicionalne pogodbe s fiksnimi ponudbami se takoj po podpisu pogodbe takoj spopadajo z izvajalcem, ker želi naročnik v projekt zatakniti čim več funkcionalnosti za fiksno ceno. "Po drugi strani pa izvajalec želi za delo porabiti čim manj časa za fiksno ceno," pravi Filiatrault.

Delo v gibčnosti, kjer se cilji stranke sčasoma razvijajo, ovira pogodba s fiksno ponudbo. "Izvajalec želi ohraniti zaklenjen obseg v nasprotju s sodelovanjem s stranko, da bi razvil [programsko opremo] na bolj sodelovalni način," pravi Filiatrault. »Naročila za stalno spreminjanje fiksne ponudbe so dolgočasna. Pri sodobnem razvoju programske opreme je najbolje, da izvajalec programske opreme dela na uro in ne na fiksno pogodbeno ceno. "

Obvladovanje vrzeli v komunikacijah

Tudi v istem podjetju ljudje z IT in ne-IT pogosto ne komunicirajo dobro med seboj. To je lahko težava za samostojne podjetnike, saj poskušajo ostati sinhronizirani s strankami.

"Res je, da inženirji in neinženirji govorijo precej različne jezike," pravi Akhtar. "Način, kako inženir gleda na težavo in kako lahko nanjo gleda tehnična oseba, je zelo različen."

Kar je na videz majhno vprašanje za stranke, bi lahko dejansko zahtevalo dostojno tehnično delo, da bi ga lahko popravili, in sporočanje tega netehničnim ljudem je lahko težko.

Na primer, naročnik Akhtarjeve misli, da bi moral imeti možnost, da na svojem spletnem mestu namesto 20 proda 10 izdelkov, zmanjšati stroške projekta za polovico.

"Z inženirskega vidika je po izdelavi osnovne izkušnje z e-poslovanjem postopno prizadevanje za spreminjanje števila predmetov, ki jih lahko prodate z enega, na kar koli skoraj nič," pravi. "Freelancerjem je velika težava, ko stranki sporočajo takšne ideje."

Upravljanje s svojim časom

Čeprav je upravljanje s časom izziv, ki velja za skoraj vsak poklic, so samostojni strokovnjaki za informacijsko tehnologijo v edinstvenem položaju, ker bi jih lahko poklicali, da se bodo lotili vprašanj, ko to najmanj pričakujejo, in bi urnike spravili v nemir.

"Ko začnete razvijati svoje podjetje, upravljanje časa postane ključno," pravi Brattoli. "Če želite rasti, morate upravljati svoje polno delovno mesto, trenutne projekte samostojnega podjetništva, rast vašega podjetja, usposabljanja in osebnega življenja."

To lahko v IT postane precej težko, saj številni projekti niso stari od 9 do 5. "Morda boste en dan brskali po internetu in morda delali 24 ur več naravnost, ker je nekaj pihalo," pravi Brattoli. "Ta prilagodljiv urnik lahko stvari oteži in vam omogoči uspeh, odvisno od tega, kako to storite."

Tisti, ki delajo samostojno, morajo svoj čas uporabljati pametno.

"Veliko nalog v IT svetu vključuje nekaj stvari, nekaj časa počaka, nato pa še nekaj stvari," pravi Brattoli. »Namesto da brskate po internetu vsakič, ko dobite te bloke časa, se nekaj učite, preberite nekaj spletnih dnevnikov. Trenirajte se. V tistih dneh, ko nimate kaj početi, licitirajte za nekatera spletna dela, razširite omrežje LinkedIn, načrtujte večerjo. Pametna uporaba časa lahko ublaži veliko stresa. "

Povezani članki